2月28日，勘探开发研究院油田开发研究所阿布扎比项目部主任魏晨吉经过和外方多轮次研讨，充分总结了前三年的工作进展，基于油田开发实际，明确了现阶段油田开发面临的挑战，最终敲定了2021年的绩效合同。
中东地区历来是国际大石油公司的必争之地，阿布扎比油气资源丰富，良好的市场机制吸引了像bp、道达尔这样的世界一流石油公司同台竞技。这几年，中国石油也跻身高端市场，而魏晨吉就是这支冲锋队里的一名年轻人。
鲁迈拉崭露头角
练兵场积蓄力量
2013年，魏晨吉从美国博士毕业，入职中国石油勘探开发研究院。由于英语水平和专业素养过硬，他所在的油田开发研究所承担了中东鲁迈拉油田的开发技术支持工作。
鲁迈拉油田是伊拉克的巨型油田，地质储量约90亿吨。2009年，伊拉克战后第一次向国际市场开放，中国石油联手英国石油公司（bp）中标了油田的开发技术服务合同，勘探院油田开发研究所承担了项目的技术支持工作。
“一个巨型油田，历经了60余年开发，亟需开发方案的优化和调整，且合作伙伴是bp公司，这是一个难得的练兵场。”善于学习的魏晨吉抓住梦寐以求的机会，在院专家的指导下，他的科研能力突飞猛进，并开始勇挑大梁。
2014年，魏晨吉负责上部页岩（Upper Shale）多层砂岩油藏注水试验区的方案编制工作，如何规避不确定性及风险，满足最优开发方案，寻找投资与效益的平衡点？面对重重困难，他冥思苦想，常常工作到后半夜才拖着疲惫的身躯回家。第二天一大早，他又带着饱满的热情继续工作。新婚不久的妻子免不了“抱怨”：“每天我睡了你还没回来，早上我醒了你已经走了，在办公室加班和同事在一起的时间都比在家里的时间还多。”
项目攻关的过程中，魏晨吉每周都通过电话会和bp的技术人员交流，解决了许多制约鲁迈拉油田生产的问题，油田年产量由2010年的5400万吨增至目前的7800万吨。最终，他们的方案得到了中方项目公司、合作伙伴bp和资源国伊拉克政府的一致好评。
经过在鲁迈拉项目4年的学习和锻炼，年轻的魏晨吉在油藏开发方案编制等很多领域崭露头角，得到了领导和同事的信任与支持。
阿布扎比高手过招
高端市场为国争光
2017年2月，中国石油成功签约阿布扎比陆上项目。为提升项目收益率及中方话语权，中国石油决定申请NEB资产群领导者。成功申请者每年可获得资产领导者奖励金，同时使项目内部收益率提高约1%，将显著提高在国际舞台上的地位。
2017年4月，魏晨吉负责带队启动阿布扎比NEB资产领导者申请工作。
NEB资产群主力油藏为低渗低黏碳酸盐岩油藏、开发难度大，当时的资产领导者道达尔对NEB资产的情况了如指掌，已积累了丰富的开发经验。同时，还有在阿布扎比深耕多年的bp等其他国际石油公司同样希望成为此资产领导者。申请NEB资产领导者的历程注定充满挑战，甚至称得上是“虎口夺食”。为赶上这趟担任领导者的“末班车”，中国石油必须在6个月内提交3个油田11个油藏的整体优化方案。
战书已下，时间紧、任务重。面对中东碳酸盐岩这样一个陌生的领域，魏晨吉带领团队积极寻找突破口。
“对方的方案做得很细，由道达尔和资源国一起更新完善了十几年，已是世界一流的水平。我们的优化工作看似无从下手，那就从最基础的资料看起，从最细微处入手。”魏晨吉说。
岩芯，相当于油藏的档案，可以最直观地表示出地下油藏的特征。团队冒着40多摄氏度的高温，在岩芯库里看了十几天，每次看完都汗流浃背。“看过的岩芯累计长度超过2000米，摞起来比泰山还要高。”最终他们通过一厘米一厘米的精细刻画，结合测井及动态响应，终于发现了“隐蔽的物性夹层”这一颠覆性认识，使对这个油藏的认识由之前的块状改变为层状，指导了后续的方案优化工作。
通过对海量数据的分析，魏晨吉和团队用全新的视角突破资料盲区、认识盲区和技术盲区，对这一区域的地质认识、油藏特征有了突破性的认识，进行井网、井距、井型、开发方式的优化，大幅提升了开发效果。
“明确突破口后，我们坚持不懈地对方案细节进行打磨，同时不断寻找投资与效益的平衡点。用7个月的时间完成了一份西方公司用10余年完成的方案。”在院领导的指导下，魏晨吉带领团队明确了NEB开发中存在的三大矛盾，为方案优化找准了突破口，完成了11个油藏的NEB整体优化方案，实现了在钻井工作量减少、操作费减小的情况下，开发效果优于西方公司的方案。
2017年10月15日和11月28日，魏晨吉两次代表项目组向阿布扎比国家石油公司（ADNOC）上游总裁汇报。50分钟的汇报短暂而漫长，阿布扎比国家石油公司上游总裁在听完汇报后难掩喜悦之情，说道：“这个方案成功打动了我。中国石油的团队启动迅速、行动高效，解决了旧的矛盾，发现了新的问题，提出了好的措施，实力让人信服！”
2017年12月27日，阿布扎比国家石油公司正式授予中国石油NEB资产群领导者。团队20个人在7个月对2000米岩芯和7000G电子资料，进行研究，提出上百个方案，换来了这张外方总部的任命书，这为中国石油在中东地区其他相关项目的成功进入奠定了坚实的基础。
同时，这也标志着勘探开发研究院从过去在国际舞台上唱配角转变为起主导作用。中方扎实务实的工作作风打动了阿布扎比国家石油公司，增添了他们对中国石油的信任。
一丝不苟踏实人
敬业执着赤子心
虽然中国石油实现了在与道达尔PK中的弯道超车，且大幅提升了开发效果，但任命书2018年年初生效后，魏晨吉他们又面临另一大难题，那就是要得到油田现场作业公司的认可。
“这是个异常艰难的过程，因为他们觉得我们就是‘挑刺’来了。”魏晨吉说。现场汇报时，中方3个人，要面对外方30名技术和管理人员，原本50分钟的汇报结束后，现场挑战和质疑的提问一个接一个，总共用了4.5小时。
“外方对现场资料很熟悉，这是他们的优势，而我们的优势就是基于中国石油积淀了60多年的油田开发经验以及全新的视角去分析问题，还有历经7个月精心打磨的优化方案，技术性和经济性都要优于外方方案。”魏晨吉说。
经过一轮又一轮技术交流和上机检查模型，最终顺利通过专家质疑，认可了中方的设计，双方共同完成了方案，提交总部，获得施工批准。
正是凭借饱满的工作热情、扎实的专业水平、执着的敬业精神、严谨的工作态度，魏晨吉带领这支精兵劲旅出色完成了征战阿布扎比的工作。
无论疫情肆虐时坚守在阿布扎比，还是回国后每天几次参加视频会议，魏晨吉和他的团队一直全力以赴，与外方一起推动一系列现场实施对策。
在完成NEB油田开发现场任务的同时，魏晨吉抓住“人才国际化、业务全球化”的机遇，不断主动提升业务水平，带领团队承担基础科研任务，倡导“产学研”一体化科研工作。
近年来，作为“十三五”国家重大专项“丝绸之路经济带大型碳酸盐岩油气藏开发关键技术”副课题长和中国石油海外勘探开发公司技术支持项目“中东地区油田开发技术支持与研究”课题长，魏晨吉积极开展中东地区油气田的开发工作，取得了一系列创新性成果。近5年获省部级科技进步奖5项（其中省部级科技进步一等奖4项、二等奖1项），局级特等奖1项，发表SCI/EI收录论文25篇，出版专著/译著4部，获国际专利授权1件，获发明专利授权4件，受邀在SPE等国际会议做学术报告7次。
他在阿布扎比项目与高手的频繁过招中，由一名刚入职的“新兵”迅速成长为勘探院油田开发研究所阿布扎比项目部主任，并于2017年和2018年分别获得中国石油勘探开发研究院青年岗位能手和先进工作者荣誉称号，2018年中国石油直属机关十佳青年岗位能手，中国石油国际勘探开发有限公司特殊贡献奖，2019年他作为青年代表在首届集团公司劳模·青年论坛上发言，并获得中央企业劳模、中国石油十大杰出青年等荣誉。
朵朵荣誉之花的盛开，并没有让魏晨吉沾沾自喜。“生活上低调沉稳、性格随和，工作中严谨细致、一丝不苟。”是领导和同事们对他的评价。他经常说：“科研之路很漫长，我会继续脚踏实地，怀着赤子之心，把自己的青春年华奉献给石油事业。”
