进入二季度以来，石工泵公司通过加大市场开发力度、激发营销活力，使得订货形势继续保持了良好态势，让职工们感受到了春天的“暖意”。但任务的增多，也给企业的生产组织带来压力。面对合同激增、装配任务量大，7名装配业务骨干奔赴市场推进“总包+维修”项目等因素，该公司科学部署、统筹调度，以精准调度为手段，充分发挥BOM分层优势，验证合同执行效果，协调解决问题，加快推进整机装配效率。
在思想上凝聚力量。该公司通过多种形式，动员广大干部职工深刻领会二季度工作新部署新要求，进一步统一思想，凝聚共识，充分发挥党员干部的模范带头作用，紧盯各项生产任务，牢固树立责任和大局意识，努力把工作任务干到最好，奋力冲刺，以过硬的执行能力，把分厂各项部署安排落到实处，高质量完成各项任务指标。
在行动上落实落地。该公司统一调度指挥，将所有维修工、试泵工、搬运工等辅助人员充分调动起来，共同参与到整机的装配工作中，打破传统的工作模式，打破班组和工种的限制，力争通过调动所有的作业人员，最大限度激发工作效能。一方面，通过加强与生产计划部沟通，根据合同订任务，每天碰进度，平衡解决生产中的实际问题，加强现场信息反馈与跟踪，促进加快整机装配速度。另一方面，对每天任务目标进行分解，由原来的平均每天装配25台泵调整为现在每天装30台泵，全力确保合同按时兑现。截至目前已圆满完成了多批出口合同的组装发运任务。
当前，石工泵公司全体职工众志成城、团结协作，以雷厉风行、执行到位的工作作风，过硬的执行能力，开足马力，为顺利实现“双过半”奋斗目标做出积极贡献。
