今年以来，中国平煤神马集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务。
聚焦高质量、高效率、高效益，中国平煤神马集团围绕国内紧缺做加法、过剩产能做减法、科技创新做乘法、体制机制障碍做除法，深化主业进位争先、辅业自主发展、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”，强力实施科技创新、管理效能提升、人力资源优化、企业结构优化“四大攻坚”，加快推进高端化、智能化、绿色化“三化改造”，全面推进转型发展三年行动计划和污染物近零排放五年行动，超前谋划一批补链强链的重大战略引领型项目，助推企业走上质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的高质量转型发展“快车道”。
围绕高质量，中国平煤神马集团加快推进对标世界一流企业管理提升取得实质性突破，充分运用德勤管理咨询（上海）公司和罗兰贝格企业管理（上海）公司对本集团“十四五”发展规划、对标世界一流管理提升行动和尼龙产业提升核心竞争力咨询研究等结果，以推进效益、效率、产品、科技、品牌迈向世界一流水平为目标，全力在盈利、管理、技术、人均工效等方面对标补差。
围绕高效率、高效益，中国平煤神马集团坚持用好改革创新这个关键一招，深化劳动、人事、分配三项制度改革，落实国企改革三年行动，进一步优化人力资源，全面实施项目跟投、股权激励等中长期激励措施，推动内部改革走深走实；深入实施创新驱动发展战略，积极构建“六个一批”科技创新体系，首批4个全流程重点实验室、4家科技创新共享型孵化企业加快构建，为建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团提供“硬核”支撑。
此外，中国平煤神马集团深入推进“三全”管理，即全预算管理、全成本控制、全流程穿透式经营业绩考核，高度重视投资安全，确保资金链安全，超前防范化解风险；用好绩效考核“指挥棒”，更加突出利润和经营性现金流，加大科技创新考核力度，发挥安全、绩效、党建等综合考评效能，以党的建设高质量推动转型发展高质量。
“十四五”时期，中国平煤神马集团将坚持以煤为本，聚焦三大核心产业，加快构建高技术、高质量、高附加值的现代产业体系，立足平顶山本部基地，做强平顶山尼龙新材料、许昌硅碳先进材料、开封精细化工三个产业园，打造豫西南先进材料工业长廊，努力实现营业收入2000亿元，利润超100亿元，打造世界一流企业。
