重点开展宣传动员，凝聚提质增效强大合力。乌石化总经理备课主讲主题教育形势，把全员的力量凝聚到提质增效上，持续发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。扎实推进党建与中心工作深度融合，推进从严治党，深入落实全面从严治党主体责任清单。加强思想文化引领，开展迎接建党100周年庆祝活动。
重点强化风险管控，保持良好的安全环保工作业绩。持续深化体系建设，确保体系管理持续改进。深化安全监督和管理两条线，持续推进双重预防机制有效运行。抓好安全生产三年专项整治行动计划，加强工艺过程安全风险辨识，提升值班值守人员处置异常生产情况的能力，强化消防应急救援队伍专业化管理。持续提升环保管控效果，利用边界空气自动监测、雷达预警监测等助推挥发性有机化合物治理攻坚。
重点强化创新创效，全力提升市场经营能力。落实经营上精打细算，确保效益最大化；落实生产上精耕细作，对标先进；落实管理上精雕细刻，提升全员成本意识；落实技术上精益求精，深化创新破解发展瓶颈。
重点强化改革攻坚，全面激发管理创效活力。深化管理体制和组织体系改革，推进大部门改革、扁平化管理、组建联合运行部。深化市场化经营机制改革，统筹规划公司业务、资产、机构、人员管理。持续推进智能化工厂建设，做好提质增效推进、专业管理提升、数据共享与集成、业务流程信息化、工业互联网建设、全员信息化思维培养6篇文章。
重点强化队伍建设，为高质量发展提供人才保障。统筹做好“三支队伍”建设规划，提升领导人员的政治领导、战略决策、改革创新、风险防控和依法治企五种能力；着力提升履职能力评估实效，进行全覆盖履职能力评估；着力提升基层站队HSE标准化建设实效，将各项达标达优攻关指标、基层站队落地指标融入基层QC内容。
重点强化疫情防控，全面推进健康企业建设，扎实落实常态化疫情防控。严格落实“八项预警机制”，加强常态化防控。改善员工工作和生活环境，打造企业健康文化。
