他就是坚守“中国人只要想做，没有做不成”信念，自主研发数十载，打破国外垄断让中国造“炉水泵”扬名世界的老党员姚崇全。
6年失败一百多次，“中国泵”打破垄断成功赶超
炉水泵被称为火力发电厂中的“第四大主机”，起着生产提效、循环节能的重要作用，但对运行条件要求异常苛刻，研发制造难度大。长期以来，世界上只有英国、德国的两家企业拥有核心技术，我国两家大型国企曾于20世纪90年代引进国外技术但“消化不良”，导致进口产品仍垄断国内市场。
一是价格高，一台炉水泵售价一千多万元；二是质量不稳定，经常“掉链子”；三是维修周期长，一般得6个月；四是售后服务不到位。火电厂一旦停工，供电区域就得拉闸限电，国外企业的工程师却往往来得慢、不加班，检修一次最高开价300万元。
当时国内一百多家火电厂深受“卡脖子”之苦。有些厂就问姚崇全：老姚，你们能不能修下试试？
姚崇全原是合肥一家国企的技术人员，52岁带着两万元下海，创办了主营电机维修的皖化电机技术公司，因为修得快、修得好，在化肥厂、发电厂、水泥厂等行业逐渐有了名气。听说要修炉水泵，一些朋友劝他“别妄想”：几万人的大国企都搞不好，你这几十人的小民企能搞成？
姚崇全不信邪，他决定：不仅要修，还要研制炉水泵！
“不管多高难度的东西，中国人只要想做，没有做不成，还要做得更好！”回忆二十年前的决定，他说，这是最坚定的初心。
1999年，姚崇全带领团队开始研制，一次两次，失败，十次二十次，还是失败。光炉水泵的引线接头就试验了两年，失败了几十次。他找了多所大学的专家参与研制，还是不成功。
最后，连专家们都气馁了，觉得这条路走不通，可姚崇全坚决不罢休。最终历经6年一百多次失败，他们终于研制出炉水泵，成为全球第三家有自主知识产权的企业。
自主炉水泵的问世，极大改变了国内市场。一千多万元一台的炉水泵，剧降到三百多万元；维修周期从6个月缩短到几天甚至1天；检修费用从300万元降到30万元左右。
姚崇全兑现了诺言，不仅做成，还要更好。皖化的产品性能在市场上经受住了实践和时间的检验，到2017年，中国机械工业联合会专门组织鉴定，鉴定委员会由各大发电厂、锅炉厂、电力设计院和院士、教授组成。鉴定意见为：“性能优良、安全可靠性超过国外同类产品，填补国内空白，可替代进口。”
“做企业不要总考虑个人赚多少钱，要考虑家国责任”
近年来，姚崇全创办的企业成功研制了国内多个技术指标领先的疑难炉水泵，实现国际领先的创新项目5个，并主持起草了中国电力行业标准《电站炉水循环泵电机检修导则》。
面对这个新崛起的中国公司，国外一家老牌企业连续3年开出高价希望收购，都被姚崇全婉拒了。“给再多钱也不能卖，这是中国的知识产权！”姚崇全说，外国公司收购免谈。
上海外高桥、江苏谏壁、浙江温州、内蒙古京隆……在皖化公司的车间里，记者见到国内多家电厂送来检修的炉水泵。据了解，为更好地服务客户、体现社会责任，皖化公司全额出资成立了炉水泵电机备件全国储备中心，为各个电厂备件库存减少资金积压。公司合作的厂家达到127家，至今已检修改造炉水泵950台。
“中国要有自己的核心技术才不受制于人！”姚崇全出生于新中国成立前，亲历了国家落后受欺负的年代。在他看来，作为一个企业负责人应该站得高一点，除了企业自身盈利，更要侧重给国家带来的综合效益。研制出自主知识产权的炉水泵，大幅降低销售价格和检修费用，仅此就能给国内企业节省几十亿元，这比自己的企业赚一两个亿的意义更重大。
胸怀来时路，脚步向远方
近几年来，年逾七旬的姚崇全有了新的奋斗目标，他要打破国外垄断，研制具有自主知识产权的煤制油循环泵。
在这个产品领域，国内受制于人的情况同样严重。不仅售价贵、检修贵，国外厂家甚至给产品装上GPS，不允许国内用户自行移动、拆卸，更换一个螺栓就要价上千万元。
姚崇全带领团队从2012年开始技术攻关，到目前已经攻克了主要的技术难题，总体成功在望。这个产品的适用范围更广、意义更大，他将把这作为献给国家的一份礼物。
今年5月，姚崇全当选为敬业奉献类“中国好人”。他的事迹与精神，不仅感染着身边的员工，更激励更多的年轻人走上为国奉献之路。
“作为一个中国人，就应该为中国做事。”他说，自己人生的一个强烈愿望，就是要把毕生的精力投入到国家的建设当中去。
老骥伏枥，初心永恒。作为一名有着五十多年党龄的老党员，姚崇全告诉记者，他的目标是工作到90岁或更长时间，让自己的人生为党和国家“充分燃烧”！
