今年是电气行业充满考验和机遇的一年，从国际市场铜价的不断飙升，到疫情问题的不断反复以及国家电力规划发展，重重困难阻隔眼前，陈志庆总经理强调立足根本，扎根发展总方针，强调以质量求生存，以服务拓市场，以信誉谋发展的企业宗旨，严抓质量细节，保证每一个用户收到产品都是合格完美的。陈志庆总经理多次表明生产企业的百万分之一的侥幸，对于用户就是百分之百的不良，而由此带来的返厂重工和检验，甚至换货退货等问题给公司带来的经济和名誉损失巨大，由此任何细节问题都必须保证在检验部门全部体现，要求进入仓库的每一台机器都要做到三重以上检验，只有质量才是北弗杀出重围的重剑利器。
11月总经理深入生产部门，观察员工生产细节，提出加强生产员工质量意识，强调一个有质量意识的员工才是对产品负责对公司负责的体现。在产品的生产过程中，一个有质量意识的、对产品和公司负责的员工会在自己的生产环节中，把控每一个细节，避免不良发生，这样在下一个工序中才能好且快的生产，这样的人员和产品才是值得信赖的。个人的一点点侥幸就会造成不必要的返工和产品浪费，而人员和产品的保质保量生产才是企业发展和盈利保障。“千里之堤，溃于蚁穴”北弗把产品质量视为生命，要求每一位员工时刻提高警惕，加强质量意识，发现问题及时反馈、及时整改，保证不合格产品不转序，从而保证全部工序产品在达到一个优质的良性循环状态。同时陈总经理要求设计部门对生产工序进行合理、合适的优化；要求采购部门对生产工具进行及时的检测和维护，报损工具及时采购，保障生产部门高质高量的投入生产工作。
总经理约谈检验部门全体员工，多次强调检验工作的重要性，说检验工作是生产的最后一条安全线，生产部门工作重，人员多等客观原因造成的不完善细节，必须在产品检验工作中从严的执行检验标准，对于不合格产品必须全面汇报返工，哪怕是螺丝松动也必须汇报返工生产部门，不允许自行改善，要协助完善生产工作要求，才能做到零缺陷的工作标准。总经理同时提出，检验部门必须不断学习、不断提升技能水平，加强自身专业能力学习和检验设备的维护。检验部门领导要做到合理分配检验流程，要做到分人、多重检验，带电检验产品的性能、调试、细节等所有问题严把三层检验流程，只有在检验合格后才能进入上电老化流程，在老化合格后要再次进行检验，对产品的外壳、配件、标签等问题进行检查，检查无误后方可交付仓库。检验工作任重而道远，我们只有做到超越客户期望，才能让满足客户的要求，我们只有做好优质的产品，才能让北弗的产品在市场中脱颖而出，在用户心中扎根生长。
总经理在中层领导会议中，要求所有中层领导了解员工生活、工作情况，及时帮助员工解决困难，保障员工生活，员工才能全身心投入生产工作。总经理以身作则，所有领导要做到早到晚走，对生产工作进行及时地查漏补缺的同时注意冬季用电安全，确保所有用电设备安全无误后才能离开，企业和个人安全责任重大，北弗从不容一丝懈怠，所有领导是做到安全、优质生产的可靠后盾。
最后，陈志庆总经理要求生产部全体员工应重视细节、关注细节，充分认识细节的重要性。每位员工都要把重视细节的精神转化为日常工作的实际行动，从每一颗螺丝和每一笔检验工号做起，牢固树立重视细节的观念，凡事都要从大局着眼，从小事做起，决不容许漠视细节的现象存在。所有员工要从自身做起，从点滴做起，严格要求自己，抓好产品质量工作，让北弗电气能够根深叶茂的蓬勃发展！